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《IT管理者工作效能提升训练》
《IT管理者工作效能提升训练》
本课程通过对工作习惯的深层解析,能够使学员掌握正确使用任务管理的方法和工具,并促进学员养成良好的工作习惯,对工作起到事半功倍的效果。 把握自己的生活,靠的是说话算数与自律
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结合IT部门管理特点,锐捷商学院推出IT经理胜任力模型,系统提升IT经理管理能力和思维方法。为组织持续、高效发展提供有效的网络支持与服务。

课程精要
本课程通过对工作习惯的深层解析,能够使学员掌握正确使用任务管理的方法和工具,并促进学员养成良好的工作习惯,对工作起到事半功倍的效果。
把握自己的生活,靠的是说话算数与自律。
 
适合对象:中层高层管理者
培训时间:7学时
最佳人数:30
授课方式:讲师讲解、案例分析、分组讨论、学员分享
您是否面临这样的问题
1.每天工作忙忙碌碌,绩效总结时没有亮点或价值点可谈;
2.不知道如何有效实施时间管理,每天被眼前的事缠绕;
3.不知道如何在工作中发现成长因素,养成职业化习惯的方法;
4.不清楚如何将工作目标与人生目标相结合。

 
课程收益
1. 挖掘工作价值点,在做事中得到更多的成就感。
2. 用系统的任务管理工具,让个人生活和工作进入自动化轨道。
3. 实现学以致用,使个人效能实现飞跃,提升生命品质。
一、工作效能与习惯的关系
1.对工作效能产生影响的因素
2.常见思维方式
3.习惯的定义
4.习惯的ABC
5.如何对待习惯
二、认识工作习惯
1. 习惯之一——经常忘事的习惯
2. 习惯之二——容忍不完结
3. 习惯之三——总想把所有的事情都做完的习惯
4. 习惯之四——任务管理系统是无意识的
5. 习惯之五——不关注做事的“价值点”
三、改变的切入点
1.从完结开始-说话算数
2. 建立新的任务管理架构
3.关注做事的“价值点”
4.力量、自由、平和
四、效能提升系统工具介绍
1.工具之一:捕捉工具
2.工具之二:日程表
3.工具之三:预计任务
4.工具之四:存储目标
五、学以致用
1.课程回顾
2.问题分享与交流
活动剪彩