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《IT项目管理PMBOK精要》
《IT项目管理PMBOK精要》
项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器。学习项目管理,就要站在一个高度,加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目;发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化;思想方法比工具重要,工具比经验重要;管理变更、管理风险、重视计划的力量。
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培训类型 课程名称 价格 培训时间 状态 详细
培训时间:14学时
授课方式:讲授、案例分析、小组讨论、学员分享
必备条件:投影仪、笔记本电脑、白板与笔、白报纸、计时器
适合对象:中层及以上管理者
最佳人数:18-24人
学习项目管理的意义

项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器。学习项目管理,就要站在一个高度,加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目;发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化;思想方法比工具重要,工具比经验重要;管理变更、管理风险、重视计划的力量。

您是否面临这样的问题

1.项目进展缓慢、效率低下且不断出现变更;
2.项目成果不理想,与之前规划的有很大差距;
3.项目过程中总有“意外”发生,使得成本严重超出预算;
4.跨部门协作与沟通不畅;


课程目标通过课程可达到如下目的
 
1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展;
2.了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;
3.学会有效的项目计划的制订方法;
4.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;
5.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;
6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;
7.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的管理者。
课程要点:

第一部分:项目的基础知识
一、项目的基本概念
1.项目产生的原因
2.项目的定义及特点
3.项目与项目集、项目组合的关系
二、项目管理的基本概念
1.项目管理的发展过程
2.项目的生命周期及各阶段的特点
三、项目管理过程
1.项目管理的42个过程的简介及案例分析
2.项目管理九大知识领域
3.项目整合管理的简介

 
第二部分:项目范围管理与时间管理
一、项目范围管理
1.项目范围管理主要工作内容的简介
2.头脑风暴、德尔菲技术、聚焦小组会议等收集需求常见方法
3.创建项目分解结构的方法及案例分析
4.偏差分析等控制范围的方法
二、项目时间管理
1.项目时间管理主要工作内容的介绍
2.常见定义活动的方法
3.利用如紧前关系绘图法等技术排列活动顺序
4.估算活动资源的方法,如资源日历等
5.估算活动持续时间的方法,如类比估算、参数估算、三点估算等
6.指定项目进度计划的方法,如关键路径法、关键链法等

 
第三部分:项目成本和质量管理
一、项目成本管理
1.项目成本管理主要工作内容的简介
2.估算成本及制定预算的常用方法的介绍
3.控制成本的常见方法,如正值管理、绩效审查、偏差分析等
二、项目质量管理
1.了解项目管理主要工作内容
2.了解“PDCA”的工作模式
3.熟悉COQ、成本效益分析、控制图等规划质量的方法
4.掌握“石川图”等实施质量控制的方法

 
第四部分:项目管理软技能知识领域
一、人力资源管理
1.了解人力资源管理的主要工作内容
2.了解组建团队及建设管理团队的方法及技巧
二、沟通资源管理
1.了解识别干系人的常见方法
2.了解常见的沟通技术及模型
3.熟悉管理干系人期望的常见方法
三、项目风险管理
1.了解风险管理的过程
2.熟悉定性及定量风险分析方法
3.熟悉常见积极和消极风险的应对办法
四、项目采购管理
1.了解项目采购管理的过程及常见方法
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