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《拓展思维构建高效能团队》
拓展思维构建高效能团队一
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拓展思维构建高效能团队三
《拓展思维构建高效能团队》
我们的团队都没有发挥出自己的全部潜力。虽然我们非常的努力，我们将认识到如果我们有效的运用基本原则我们就能在没有压力的情况下提高自己的标准，从而使昨天的梦想成为今天的必然，使今天的梦想成为明天的机会。 我们还将学习不同的团队决策方法以及不同的决策方法带来的益处和不足，提供给学员有效解决团队成员之间冲突的方法，特别是给团队成员建设性的反馈，学会赞赏团队成员，达成团队建设性目标构建高效能团队。
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培训类型 课程名称 价格 培训时间 状态 详细
课程简介
课程价值
课程要点
结合IT部门管理特点，锐捷商学院推出IT经理胜任力模型，系统提升IT经理管理能力和思维方法。为组织持续、高效发展提供有效的网络支持与服务。
优势并不像霹雳在一瞬间内发生，而像天气，其力量来自长时间的稳定的积累。                                                   ——乔治.S.佩顿

课程精要
我们的团队都没有发挥出自己的全部潜力。虽然我们非常的努力，我们将认识到如果我们有效的运用基本原则我们就能在没有压力的情况下提高自己的标准，从而使昨天的梦想成为今天的必然，使今天的梦想成为明天的机会。
我们还将学习不同的团队决策方法以及不同的决策方法带来的益处和不足，提供给学员有效解决团队成员之间冲突的方法，特别是给团队成员建设性的反馈，学会赞赏团队成员，达成团队建设性目标构建高效能团队。

培训时间：8学时
授课方式：讲师讲解、案例分析、分组讨论、学员分享
适合对象：中层及以上管理者

最佳人数：30人
您是否面临这样的问题
1.团队的某个成员总是在拉团队的后腿；
2.一言堂的决定只得到团队成员表面上的认可；
3.团队成员之间的矛盾根深蒂固，不能解决；
4.不知道如何给团队成员反馈。

 
课程收益
1.能够更好的理解高效能团队的基本原则与实施技巧；
2.明确团队的不同发展阶段的特征及发展方式；
3.学会给团队绩效不好的成员有效的反馈；
4.学会赞赏团队成员。
一、团队概念及发展阶段
1.团队发展的四个阶段
2.每个阶段团队特征及发展方式
二、决策的不同方式
1.个人决策、民主决策和共识决策
2.不同的决策方式对团队动能的影响
三、解决团队冲突
1.解决团队冲突的技巧
2.解决团队冲突的立足点
四、接受并给与反馈
1.什么是反馈
2.反馈的作用
3.接受和给予反馈的方法
五、赞赏他人和欣赏式询问
1.什么是欣赏式询问
2.如何通过欣赏式提问，提高团队士气
六、带领团队经验交流和借鉴
1.带领团队经验的分享
2.解决实际工作中团队的问题
活动剪彩