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《IT项目管理PMBOK精要》
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《IT项目管理PMBOK精要》
项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器。学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。
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培训类型 课程名称 价格 培训时间 状态 详细
课程简介
课程价值
课程要点
培训时间：14学时
授课方式：讲授、案例分析、小组讨论、学员分享
必备条件：投影仪、笔记本电脑、白板与笔、白报纸、计时器
适合对象：中层及以上管理者
最佳人数：18-24人
学习项目管理的意义

项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器。学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。

您是否面临这样的问题

1.项目进展缓慢、效率低下且不断出现变更；
2.项目成果不理想，与之前规划的有很大差距；
3.项目过程中总有“意外”发生，使得成本严重超出预算；
4.跨部门协作与沟通不畅；


课程目标通过课程可达到如下目的：
 
1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
2.了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
3.学会有效的项目计划的制订方法；
4.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
5.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
6.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
7.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的管理者。
课程要点：

第一部分：项目的基础知识
一、项目的基本概念
1.项目产生的原因
2.项目的定义及特点
3.项目与项目集、项目组合的关系
二、项目管理的基本概念
1.项目管理的发展过程
2.项目的生命周期及各阶段的特点
三、项目管理过程
1.项目管理的42个过程的简介及案例分析
2.项目管理九大知识领域
3.项目整合管理的简介

 
第二部分：项目范围管理与时间管理
一、项目范围管理
1.项目范围管理主要工作内容的简介
2.头脑风暴、德尔菲技术、聚焦小组会议等收集需求常见方法
3.创建项目分解结构的方法及案例分析
4.偏差分析等控制范围的方法
二、项目时间管理
1.项目时间管理主要工作内容的介绍
2.常见定义活动的方法
3.利用如紧前关系绘图法等技术排列活动顺序
4.估算活动资源的方法，如资源日历等
5.估算活动持续时间的方法，如类比估算、参数估算、三点估算等
6.指定项目进度计划的方法，如关键路径法、关键链法等

 
第三部分：项目成本和质量管理
一、项目成本管理
1.项目成本管理主要工作内容的简介
2.估算成本及制定预算的常用方法的介绍
3.控制成本的常见方法，如正值管理、绩效审查、偏差分析等
二、项目质量管理
1.了解项目管理主要工作内容
2.了解“PDCA”的工作模式
3.熟悉COQ、成本效益分析、控制图等规划质量的方法
4.掌握“石川图”等实施质量控制的方法

 
第四部分：项目管理软技能知识领域
一、人力资源管理
1.了解人力资源管理的主要工作内容
2.了解组建团队及建设管理团队的方法及技巧
二、沟通资源管理
1.了解识别干系人的常见方法
2.了解常见的沟通技术及模型
3.熟悉管理干系人期望的常见方法
三、项目风险管理
1.了解风险管理的过程
2.熟悉定性及定量风险分析方法
3.熟悉常见积极和消极风险的应对办法
四、项目采购管理
1.了解项目采购管理的过程及常见方法
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