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《IT服务管理实战》
《IT服务管理实战》
IT服务管理(ITSM,IT Service Management)是一种最初被称之为IT管理的、以流程和服务为中心的管理方法,它的目标就是要改进IT服务的质量。许多政府机构、标准组织、行业协会和企业根据各自的情况和对IT服务管理的理解,开发了自己的IT服务管理方法和标准。由英国CCTA(中央计算机和电信局)于20世纪80年代末开发的一套针对IT 行业的服务管理标准库,即ITIL(Information Technology Infrastructure Library),在全球得到了广泛的应用和认可,目前已经成为业界普遍采用的IT服务管理的实际标准及最佳实践指南。对于机构或企业来说,如何实施ITIL,并把IT与业务紧密地结合起来,从而实现企业IT投资回报的最大化,是大多数IT管理者面临的共同困难和挑战。
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培训类型 课程名称 价格 培训时间 状态 详细
课程精要
ITIL作为国际公认的IT服务管理最佳实践,已经成功地在国际上众多大中型机构得到广泛应用,基于ITIL的IT服务管理(ITIL/ITSM)在跨国公司IT经理中素有“IT界MBA”之称。

 
培训时间:14学时
授课方式:讲授、案例分析、小组讨论、学员分享
适合对象:中层及以上管理者
最佳人数:20-30
您是否面临这样的问题
1. 如何解决运维中的工作量无法衡量、价值无法体现、用户的满意度不高、故障频发、故障解决时间过程等问题;
2.了解ITIL可以解决实际运维中的诸多问题,但不知道如何下手实施;
3. ITIL 中的流程非常多,应该先实施那几个流程;
4.其他同行是如何实施IT服务管理的;
5.如何建立符合自身需求的IT服务管理体系;


课程价值
深入了解ITIL Support流程
掌握ITIL 实施方法论
掌握如何评价ITIL实施质量
掌握ITSM工具评价方法
了解行业内标杆企业的ITIL实施的案例;
有能力在企业或机构实践ITIL流程
有能力担任专业ITIL咨询顾问
课程要点
第一部分:ITIL流程知识串讲
1.     绪论
2.     服务台
3.     故障管理流程
4.     问题管理流程
5.     变更管理流程
6.     配置管理流程
7.     服务支持流程总结
8.     其他相关流程


 
第二部分:ITIL 落地实践
1.     ITIL意识和理念宣导方法
2.     ITIL实施方法论
3.     业务需求调研和评估方法
4.     调研模板和工具
5.     调研评估案例分析
6.     ITIL流程设计原理
7.     ITIL流程设计交付物内容
8.     ITIL流程设计要点分析(服务台设计、事件流程设计、问题流程设计、变更流程设计、配置流程设计)
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